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de um planejamento a curto prazo para as comprast principalme~
te sob a forma de programas detalhados, bem como a utilização
de meios adequados de comunicação na administração de mate-

riais. O controle de estoques deve ser efetivo e a moviment~-
ção dos materiais deva ser baseada em "lay out" objetivanc.lo~
principalmente~ racionalizar os meios para alcançar devidamen-

te os objetivos desejados.

5.3_.1 - MICRO-REGIÃÓ DE FORTALEZA

A Movimentação de materiais nas empresas pesquisadas~ v~
-ria de empres~ para empresa, o que vale dizer: os equipamentos

para mov~mentação e deslocamento de materiais estão de acorco
com os tipos de produtos e disponibilidade financeira da em~r~
sa. N~o hi, nesta Micro-Região, rigorosidade na organização e

controle de estoque, pois 65% responderam que a organ~z~çao e
o controle estão normais (Tabele LXII). Para a movimentação

dos materiais, levando-se em conta o ~ipo de empresn, o equlp~
mento mais utilizado e constituído pelo carrinho de mão (32%).
Apenas 18% usam elevadores de carga» e 20~ esteiras (Tabela --

LXII).

5.3.2 - MICRO-REGIÃO DO CARIRI

Nesta Micro-Resião, já se nota uma organizaçao rigorosa
com relaç~o ao controle de estoque, pois 43% tem controle rilv
rosa. Os equipamentos utilizados para movimentação dos mat~-

riais? na sua maioria, sio manuais (50%) Tabelas LXI c LXIII).

5.3.3 - MIC&O-REGIÃO DE SOBRAL

A organização c o controle de estoques se apresentam no!

mais (41%). Sobre a movimentaç~o de materiais esta se ~roc~ssa
manualmente (~27,) e somente l2Z das empresas utilizam c s t c i r-

ras (Tabela LXII).