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soa1 da manutençao recebe treinamento no pr6prio local (100%).

5.5 POLíTICAS DE PESSOAL

o empirisffio da atual política de pessoal prejudica o en-
trosarncnto com os demais dep2rtamentos; e, sobretudo. dificu1

t~ a rcsoluçio dos mais diversos problemas referentes ao pes-
soal. A criaç~o de um departamento de pessoal especializado se
constitui fator importante parfl o desenvolvimento dos recursos

humanos' da erap r c s a : hoje, tudo 'se consegue através do p e s s oa L,
.:esde que haja incentivos c maiôs p r o mo c i o n a i s no sentido. de
que as funç~es se tornem espccrficbs para execuç~o dos seus

serviços, a c a b an d o com a participaç';;'o':'c:xcessiv-ac··,totalrnente
sem s e n ti dovd a 'di r e t or a , em vs e r v ços r.ot í n eí ro s . 'As 'at iv í da-'
í
í
des' de r e c r u t ajne n t o ' e s eLe ç ao devem ·s·er· dirigidas c orrfro r-mev vo s
p l an o s t r aç a d os p e Lo 6rg~o de pessoal.·O.: 6rgâo terão s u a.s::·.divi

s o e s de ac o r co com o tamanho da e mpr.es a , É dmpr es c i nd Lve.,La, ma
'nutcnção de UL! a r qu r v o contendo o c ad a st r o a tuaLi.a ad o , e infoE,

maç~es sobre o pessoal existente. As t&cnicas deracrutamento
podam ser as' m a s vi~vcis como- an u n c i o s !18 Lm p r e n e a c s c r Lt a e
í
f a l ad a , agências d c e mprc g o par·tit:u:!.ar(.:;s~ cartazes em. associa
ções p ro f i ssi on a i s, r van s f e'ren c í a s internas • a niin ci os em periõ

dicos cspecializildos. visitas a co1~gios~ escolas ticnicas e
universidades. exposiç;cs 'industriais, oferta espont~nea decoE
rente do bom conceito usufruído nu comunidatlc~ outras. Os an,ún

cios ~evem indicar exatamente o que realmente necessita a~m-
)reSB. O recrutemento deve· ser realizaJo. tendo por base um
p e s s o a I c ompc t e nt c , estável eddél?todo. que s a t s f a ç a planamen
í
t e as ne cess í d ac cc c a empresa, se.ndo portanto um a das ativida-
cles mais import~ntcS c delicadas da administraç~o de.pccsoal.
Para a seleção e b.?sico para qualquer. cmpr c s a , pr o c e de r va .. uma

escolha criteriosa dos componentes de seu quadro de pessoall.a~
sim como sua ndaptaç~o aos trabalhos a que estão:~ais aptQs.

5.5.1 - MICRO-REGIKO DE FORTALEZA

A pol{tica de pessoal desta micro-regi~o cncontra-se~ ra

zoavclrnente, Jcfinida com cargos classificados (63%). Apesar