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caixa de s~ge~t~es, etc •• proporcionando ma10r n~mero de infor
maç~es para facilitar as decisões administrativas.

e) - E preciso utilizar-se racionalmente d~ incentivos~
de técnicas de comunicação descendente de "TREINAMENTO" e de

desenvolvtmento de executivos, pos~ibilitando maior participa-
ção do empregado. Os métodos ultrapassados de administração de
empresa deverão, imediatamente. ser substituídos por princí-
pios racionais orientadores dos comportamentos mais capazes e
eficientes dos administradores atuais.

Apesar das circunstincias em que a empresa se encontra ~
com probl~ma~·~e ordem financejra~ deveria~ se preocupar mais
com a pesquisa de mercado, dando ênfase às zonas de vendas on
de a concorrência se apresenta menor. Com relação ao pessoal p

a não existência de um órgão (Departamento ou Seção) de pes-
soal faz com que à.Divisão não seja garan~ido aquele equilí
brio de funções. necessirio a todas as empresas de certa dime~
sao~ nao asse~ure a necessária unidade de ação social c também

n30 evite que os demais órgaõs existentes na empresa assumam
uma importância preponderante, em detrimento da atenção que
bem merece o quadro de pessoal.