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mentos totais. O total dos projetos industriais orientados ~~

ra o Ceara, em 9 anos, contribuíram com aproximadamente 30 mil
novos empregos diretos.
A distribuição das ofertas de incentivos da SUDENE di7.~n

da posiçio do Ceari no enntexto ~e8ee8 investim@nto9. bos 113
projetos aprovados para o Poligono das Secas, em 1972, COQ um
investimento de C~$' 1.651.~46,OO ~ geraram 14.560 empregos di

retos. a Cear; vem ~m 39 lugar tanto em n9 de empresas bencfi
ciadas, como de empregos criados, e, em relaç~o ; participaç~o
dos investimentos, fica em 49 lugar com apenas 6,7%, enqu~nto

Pernambuco recebeu 48,3%, a Behia 25,2% e Minas Gerais 7,6~.
A distribuiç~o dos estabelecimeritos industriais no Ccnr~
, '
reflete o poder de comnndo de alguns centros urbanos de m3ior
destaque econômico, social e demogrãfico.
A capital, detentora de melhores equipamentos e de maior
n9 de elementos infra-estruturais, tem atraído os maiores in-

vestimentos industriais do Estado.
A localização de muitos outros estabelecimentos nos cen

tros interioranos cst~o vinculados ~ fente d~ mat~ria-prim~
que, baneficiadn~ orienta-se; exportação. Algumas indústriAs
motivaram-se pelo merendo consumidor em ascenção~
À medida que o espaço do Estado era servidc por renes

viárias de penetração, estes pequenos c~ntros capitaneavam os
recursos regionais destinados aos maiores centros. Encontrados
'alguns outros 'incentivos, como as facilidades de ~ransporte. ~

'mio-de-obra farta e barata, serviram eles de locais mais favo-
rãve 15 aos i nves timen t os de indús tri as trad ic ionai s e
caso

o contexto global da local!zaç~o das indústri~i do Ce~-
rãs diz-nos da preocupação do empresariado em reconhecer os f~
tores locacionais que 'tim implicação na atividade econômica.

A f o r ç a- dc- t.r a b a 1ho. de n t r o d e c ad a Mic r o- Re g iã o , c on 5 -
titui-sc de mais da metade de sua população total; um percc~
tu~l mlnimo encontra-se absorvido nos virios setores de ativi-

dade e~on;~ic~7 ~cndo o setor terci~rio o que oferóce mais 0
portunidade de'emprego.
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